Kollektion: Ekstern CFO/Interim opgaver

Stærk økonomisk ledelse handler ikke kun om tal, men om at forstå, hvad der driver din virksomhed. Hos Bluemurk Consulting træder vi ind som ekstern CFO med udgangspunkt i dine mål, dine udfordringer og den retning, du vil bevæge dig i.

Uanset om det handler om at skabe overblik, strukturere vækst eller forbedre performance, hjælper vi dig med at bruge dine data og ressourcer strategisk og med effekt. 

Herunder kan du læse mere om, hvornår det giver mening med en ekstern CFO, hvilke opgaver vi løser, og hvordan vi arbejder med fleksibel økonomiledelse i praksis.

Fleksibel økonomiledelse når du har brug for det

Bluemurk Consulting tilbyder økonomiledelse på højt niveau, når behovet opstår, og uden at du skal forpligte dig til en fastansat CFO. Det giver dig fleksibilitet til at styrke din økonomifunktion i perioder med vækst, forandring eller pres, hvor beslutninger skal træffes hurtigt og baseres på et solidt økonomisk grundlag.

Vi træder ind som en aktiv del af ledelsen og sikrer overblik, struktur og fremdrift. Uanset om der er brug for sparring med ejere og bestyrelse, optimering af rapportering eller opbygning af økonomiske processer, leverer vi en løsning, der matcher din situation og dit ambitionsniveau.

Hvornår en ekstern CFO giver mening?

En ekstern CFO er relevant, når din virksomhed står over for situationer, hvor økonomistyringen skal løftes, men der ikke er behov for eller mulighed for en fuldtidsansættelse. Det kan være i forbindelse med hurtig vækst, omstrukturering, kapitalrejsning, ejerskifte eller manglende overblik over økonomien.

Det giver også mening, når der er behov for ledelsesnær sparring om økonomi, men hvor det samtidig er vigtigt at bevare fleksibiliteten og holde faste omkostninger nede. En ekstern CFO kan træde ind med kort varsel, skabe fremdrift fra dag ét og tilpasse indsatsen efter virksomhedens skiftende behov.

Fordele sammenlignet med fastansættelse

En ekstern CFO giver adgang til erfaringsniveau og faglighed på højt niveau, uden at virksomheden behøver at binde sig til en fuldtidsansættelse. Det betyder, at du kun betaler for den tid og indsats, der er nødvendig, og undgår langsigtede lønomkostninger og rekrutteringsforløb.

Samtidig kan en ekstern CFO hurtigt sætte sig ind i din forretning og levere værdi med det samme. Rollen kan skaleres op eller ned efter behov, hvilket gør den særligt velegnet i perioder med forandring, vækst eller ressourcepres. For mange virksomheder er det en mere effektiv og agil løsning end at ansætte en traditionel CFO.

Hvad laver en ekstern CFO?

En ekstern CFO varetager de samme centrale funktioner som en traditionel CFO, men med større fleksibilitet og tilpasning til virksomhedens aktuelle behov. Det handler om at skabe overblik, sikre styring og understøtte ledelsen med valide tal og strategisk sparring.

Hos Bluemurk Consulting dækker arbejdet alt fra budgettering, rapportering og likviditetsstyring til ledelsesrådgivning, optimering af økonomiske processer og klargøring til kapitalrejsning eller exit. Vi sikrer, at økonomifunktionen understøtter forretningen, og at du har de nødvendige data og analyser til at træffe beslutninger på et oplyst grundlag.

Læs os! Rådgivning & Analyse.

Typiske opgaver og ansvar

En ekstern CFO fra Bluemurk Consulting kan blandt andet tage ansvar for budget- og forecastprocesser, udarbejdelse af ledelsesrapportering, optimering af cashflow og likviditet, samt opbygning af finansielle modeller og KPI-strukturer.

Vi understøtter også virksomhedens strategiske arbejde gennem analyser, scenarieberegninger og løbende sparring med ledelse og bestyrelse. Derudover varetager vi ofte ledelse af økonomiteamet, forbedring af interne processer og klargøring til revision eller kapitalrejsning. Opgaverne tilpasses virksomhedens aktuelle situation og ressourcer.

Hvordan vi tilpasser indsatsen til din virksomhed?

Indsatsen tilpasses ud fra din virksomheds størrelse, branche, behov og modenhedsniveau. Vi starter med at afklare, hvor du har brug for støtte, og hvad målet er, både på kort og længere sigt. Derefter sammensætter vi en løsning, der passer til din organisation og beslutningsstruktur.

Det kan være alt fra få ugentlige timer med fokus på rapportering og sparring til en fuldt integreret interim rolle med ansvar for hele økonomifunktionen. Vores tilgang er fleksibel, men altid forankret i konkrete leverancer, som skaber værdi fra dag ét.

Bluemurk Consultings tilgang

Hos Bluemurk Consulting arbejder vi målrettet med at skabe økonomisk overblik, beslutningskraft og fremdrift. Vores tilgang er operationel og forretningsdrevet, og vi indgår altid som en aktiv del af virksomhedens ledelse i den periode, vi er involveret.

Vi fokuserer på at etablere struktur, styring og gennemsigtighed i økonomien, så du kan handle på viden og ikke på antagelser. Det handler ikke kun om at få styr på tallene, men om at gøre dem anvendelige i praksis og sikre, at økonomifunktionen understøtter den retning, du ønsker at bevæge dig i.

Erfaring på CFO-niveau

Bluemurk Consulting stiller med rådgivere, der har solid erfaring fra CFO-roller i både vækstvirksomheder og komplekse organisationer. Vi forstår, hvad der kræves for at drive en økonomifunktion på strategisk niveau og samtidig sikre effektiv drift og styring i hverdagen.

Vores baggrund gør os i stand til hurtigt at sætte os ind i forretningen, identificere behov og levere løsninger, der skaber mærkbar værdi. Vi arbejder tæt sammen med ledelse og nøglepersoner og sikrer, at økonomien bliver en integreret del af virksomhedens beslutningskraft.

Fokus på overblik, fremdrift og resultater

Vi prioriterer de områder, der skaber mest værdi for forretningen og sikrer, at økonomifunktionen understøtter både drift og udvikling. Det betyder, at vi hurtigt skaber overblik over den økonomiske situation, etablerer styring hvor det mangler, og sætter konkrete initiativer i gang, der skaber fremdrift.

Vores fokus er altid rettet mod resultater. Det kan være bedre likviditet, stærkere rapportering, tydeligere prioriteringer eller klargøring til investering. Vi arbejder med målbare leverancer, så du tydeligt kan se effekten af vores indsats.

Eksempler på opgaver vi løser

Bluemurk Consulting leverer interim og ekstern CFO-assistance med fokus på både struktur og strategisk udvikling. Vores arbejde spænder bredt og dækker både den daglige drift og det langsigtede overblik.

Typiske opgaver er:

• Budgettering, forecast og likviditetsstyring.
• Udarbejdelse af ledelsesrapportering og KPI-struktur.
• Procesoptimering og systemintegration.
• Forberedelse til kapitalrejsning, exit eller strategisk omstilling.
• Møder med ejerkreds og bestyrelse med fokus på økonomi og forretningsudvikling.

Derudover indgår vi ofte som sparringspartnere i udviklingsmøder, hvor strategi og økonomistyring kobles tæt sammen. Målet er altid at skabe ro, overblik og fremdrift – uanset hvor i din vækstrejse virksomheden befinder sig.

Budgettering, rapportering og forecast

Vi sikrer, at din virksomhed har styr på budgettet, forstår afvigelser og kan navigere sikkert på baggrund af opdaterede forecasts. Det handler ikke kun om at opstille tal, men om at skabe et værktøj, der understøtter dine beslutninger og giver retning.

Vi arbejder med realistiske budgetter, løbende opdatering af forecast og målrettet rapportering, der viser udvikling, risici og potentialer. Du får indsigt i både det aktuelle resultat og fremtidige scenarier, så du kan handle proaktivt og undgå ubehagelige overraskelser.

Klargøring til vækst og investering

Bluemurk Consulting hjælper med at gøre økonomifunktionen klar til næste vækstfase. Det gælder både professionalisering af rapportering, forbedring af likviditetsstyring og opbygning af en solid KPI-struktur, der kan skabe tillid hos potentielle investorer og samarbejdspartnere.

Vi sørger for, at du står stærkt, når der skal fremlægges tal, vurderes forretningsplaner eller træffes større beslutninger. Alt bygger på indsigt i din virksomhed og dine mål.

Digitalisering og skalering med ekstern CFO

En ekstern CFO er ikke kun en sparringspartner for driftsøkonomi, men en nøglespiller når din virksomhed skal skalere og digitalisere. Bluemurk Consulting hjælper med at gøre økonomifunktionen mere robust, automatiseret og datadrevet, så den understøtter vækst i praksis, og ikke blot i teorien.

Vi vurderer hvilke processer der kan effektiviseres, hvor der mangler integration mellem systemer, og hvordan dine data bedst præsenteres for beslutningstagning. Uanset om det handler om automatisering af rapportering, implementering af nye værktøjer eller optimering af arbejdsgange, sikrer vi at løsningerne hænger sammen med din forretning og dine mål.

Resultatet er en mere skalerbar og fremtidssikker økonomifunktion, der sparer tid og minimerer fejl, og som er klar til at understøtte næste fase i din virksomheds udvikling.

Effektiv økonomistyring med de rigtige værktøjer

Vi hjælper dig med at vælge, implementere og udnytte de økonomiværktøjer, der passer til din forretning. Det handler ikke om at tilføje flere systemer, men om at få de rette løsninger til at arbejde sammen, så du sparer tid og får bedre indsigt.

Bluemurk Consulting har erfaring med alt fra automatiseret rapportering og digitale regnskabssystemer til BI-løsninger og dashboardværktøjer. Vi sikrer, at dine data bliver tilgængelige, pålidelige og lette at omsætte til handling. Det skaber en økonomifunktion, der understøtter forretningen effektivt i stedet for at bremse den.

Læs også! Outsourcing, Administration, Løn, Regnskab & Bogføring.

Lad Bluemurk Consulting hjælpe med Ekstern CFO/Interim opgaver

Bluemurk Consulting tilbyder fleksible CFO-løsninger til virksomheder, der har brug for stærk økonomisk ledelse uden at fastansætte. Vi løser både interimopgaver og fungerer som ekstern CFO med fokus på at skabe overblik, struktur og fremdrift i økonomien.

Uanset om du har brug for hjælp i en overgangsfase, mangler økonomisk sparring i ledelsen eller skal styrke rapportering og styring, træder vi ind med erfaring og handlekraft. Vi forstår din forretning og arbejder tæt sammen med dig om at styrke de områder, der har størst betydning for virksomhedens udvikling.

Du får en partner, der er vant til at tage ansvar og skabe resultater, uden at binde dig til en tung løsning.

FAQ - Det spørger andre om:

• Hvad betyder interim bogholder?

En interim bogholder er en midlertidig regnskabsmedarbejder, der træder til i en afgrænset periode, f.eks. ved sygdom, barsel eller i forbindelse med omstrukturering. Personen varetager bogføring og regnskabsopgaver, indtil en permanent løsning er fundet eller behovet ikke længere er der.

• Hvad er interim opgaver?

Interim opgaver er midlertidige opgaver på ledelses- eller specialistniveau, der typisk løses af erfarne konsulenter. Det kan være alt fra økonomistyring og rapportering til procesoptimering eller ledelse af et team i en overgangsfase. Formålet er at skabe fremdrift og sikre drift og udvikling i perioder med forandring eller manglende ressourcer.

• Hvad betyder det at være interim?

At være interim betyder at udfylde en rolle midlertidigt, ofte i ledelsen eller en nøglefunktion. En interim CFO eller bogholder fungerer som en integreret del af virksomheden i en periode og bidrager med både faglighed og handlekraft, uden at der er tale om en fastansættelse.

• Hvornår giver det mening at bruge en ekstern CFO?

En ekstern CFO er relevant, når virksomheden har brug for økonomisk ledelse og strategisk sparring, men ikke har behov for en fuldtidsansat CFO. Det kan være i forbindelse med vækst, kapitalrejsning, omstrukturering eller manglende økonomisk overblik. Rollen tilpasses efter behov og giver fleksibilitet uden faste lønomkostninger.

• Hvad laver en ekstern CFO i praksis?

En ekstern CFO tager ansvar for budgettering, rapportering, likviditetsstyring og økonomisk sparring med ledelse og bestyrelse. Derudover arbejder de ofte med optimering af økonomiprocesser, klargøring til investering og opbygning af et stærkt beslutningsgrundlag. Målet er at sikre styring, struktur og fremdrift i økonomien.